2021年6月16日09:00
，浙元建设今年的第一场互换会在葫芦娃集团美安儿童药智能造作基地项目现场进行。公司总经理童幼平携各科室成员、各项目治理层代表二十余人参与了本次活动。

今年6月是第20个全国“安全出产月”
，主题是“落实安全责任
，推动安全发展”。在六月进行互换会
，使得安全出产这个主题更为凸显。安全这件事其实比主题更沉要
，浙元建设不外传统的“宣传月”
，不让大局沉于成效。而是选择过一个有意思又有实效的安全“参加月”
，参加便体此刻这次互换会的环节中。

活动遵循通例
，整个参会人员先到工地放哨
，形成数据表格
，再开会互换。查抄分四组进行：资料组、安全文化施工组、质量组、监察组
，各组通过一个幼时左右的功夫进行了全面的实测实量后汇聚现场会议室
，正式开启了本次活动的会务部门。

会议起头前
，主持人强调了安全出产、实名造打卡及4单1表1纪要（工程联系单、签证单、设计调换单、点工单、周进度表、监理例会纪要）三件事
，随后进行的会议由五项议程组成。

首吓咨项目经理洪伟从项目概况、项主张优弊端、工艺奉杏注项主张联系单&签证单、工序验收纪录表等五方面以演示文稿的方式向各人进行了介绍和解说。

整个参会人员对项目各方面的根基情况把握后
，各查抄分组代表对本项目进行了点评
，疑神疑鬼的实测实量以及对安全、质量、进度的查抄就是我们互换会的主题内容
，内容杰出纷呈
，代表们直抒己见、畅所欲言
，这种互换的性质就是推进。

  各项目经理也积极参加到放哨后的点评中
，并从现场治理的角度进行了深层的互换和探求
，有好多切实的建议值得选取使用。

接着洪经理对各人的点评颁发讲话
，他屡次感激各位同仁和前辈的领导和疏导
，就这次会议提出问题进行了表态
，在一个月内尽快致力美满。

童总在会议靠近尾声时
，进行了总结性讲话。他对每个代表和经理提出的问题都进行了分析
，并督促落实。随着海南近年来的限购限价
，市场在缩减
，竞争越发显得凶残
，与客户关系守护的基础是质量
，出格是在日常的施工治理傍边
，遇事“不要生气要争气”
，走的远了、久了
，勿忘初衷。童总在讲话的结尾送了一句话给所有参会人员：成功与借口
，始终不会住在统一个屋檐下
，选择成功
，就不能有借口
，选择借口的人注定不会成功。

人
，往往只看到别人
，看不到自己。所以
，浙元建设必要对峙进行这样的活动
，年年复年年
，一场场互换会见证了浙元人的成长
，也见证了浙元的发展。

我们都知路一个项目从开工到竣工
，涵盖丰硕的工作内容
，步骤之间又环环相扣
，其中路路工序缜密衔接。每个阶段都有其主题内容
，而其他的每个细节也都纰漏不得。出格是安全方面
，不能麻木大意
，安全无幼事。在这个火热的6月里
，浙元但愿人人都是安全员、人人都来讲安全
，月月都是安全月。